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<title type="html"><![CDATA[未上市股票買賣-未上市行情查詢專線0938-274-983林小姐（vicky)-全省服務]]></title>
<subtitle type="html"><![CDATA[買賣未上市股票超快速,&quot;未上市股票行情&quot;,查詢超方便,一通電話即時服務]]></subtitle>
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<updated>2008-10-23 10:56:31</updated> 
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  <title type="html"><![CDATA[買未上市股票的基本觀念]]></title>
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  <updated>2008-10-23 10:56:31</updated>
  <published>2008-10-23 10:56:31</published>
  <content type='text'><![CDATA[買未上市股票的基本觀念投資未上市股票一定要有放長線的準備，千萬不可使用短期會運用到時的資金來投資，畢竟未上市股票的流通性較差，且風險較大，投資到時應將風險考量放在第一位，再從中尋求創造高報酬的股票投資。觀念1長期投資未上市股票投資切勿以短期資金來投資，因為未上市股票成交量較上市、上櫃股票小，投資人若急需使用現金可能必須配合買方價格，因此一定要有長期投資的準備才行。觀念2忽略短線股價的漲跌變化投資未上市股票重視的是長線的倍數獲利，讓配股、配息乘上股價上揚，因此不要太在乎短線上1元2元的價差，否則可能會錯失波段的大幅獲利而後悔莫及。觀念3不要受到消息面影響在實際財報出現之前，不論怎樣的消息都應該以平常心視之，畢竟太多未上市公司都會透過媒體發佈利多，以吸引投資人買進，因此，對於消息面應該詳細解讀，避免若入公司設下的陷阱。觀念4分散投資『雞蛋不放在同一個籃子裡』，在厲害的投資人也會踩到地雷，為了避免出現畢生積蓄毀於一旦，陶滋味上市股票應該將資金分散在多檔股票，以避開危機。觀念5風險至上『可以不賺錢,，也不要賠錢』，投資未的股票一定要將風險放在第一位，衡量風險與利潤時，寧願選擇風險較低、獲利較低]]></content>
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  <title type="html"><![CDATA[賣出未上市股票的時機]]></title>
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  <updated>2008-10-23 10:55:18</updated>
  <published>2008-10-23 10:55:18</published>
  <content type='text'><![CDATA[賣出未上市股票的時機未上市股票持有人通常持有較長的時間，但某些訊號像是產業景氣明顯下滑、公司會發佈不實消息、突然撤銷公開發行、上市、上櫃的形成延宕或者是證期會不核准，都比較容易出現問題，若繼續持有可能造成長期套牢，嚴重者血本無歸，此時應賣出持股，重新選擇股票為宜。除此之外，蜜月行情結束時，也是一個不錯的賣出時機。時機1產業景氣明顯下滑若投資的股票原先預期仍有相當的市場，後來過專業機構調查預測，並不如原先樂觀，舉例說明 太電太電轉投資的『銥計畫』，原先預期通訊市場前景不錯，但最後卻事與願違，終以倒閉收場。亞洲通通訊也切入衛星通訊領域，但公司成立六年遲遲因資金募集不足未營運，被指控違法吸金，朝台北地檢署派員搜索，而後因積欠土地租金及公告設施建設費用45萬元，並且未有任何實際建廠動作，經濟部加工出口區決定撤銷亞洲通投資一案，不久，亞洲通因財報申報作業預期，朝證期會廢止公開發行。時機2上市、上櫃行程突然延後或證期會不核准上市、上櫃形成突然延後或證期會不核准通常都有原因，在原因不明朗或者無法查明時，宜先行出脫持股，避開可能的虧損。時機3突然撤銷公開發行營運正常且穩定成長的公司，是不會突然撤銷公開]]></content>
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  <title type="html"><![CDATA[未上市即時行情，0938-274983]]></title>
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  <updated>2008-10-23 10:43:01</updated>
  <published>2008-10-23 10:43:01</published>
  <content type='text'><![CDATA[<table style="MARGIN: 10px 0px 20px" cellspacing="0" cellpadding="0"><tbody><tr><td><div style="PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-LEFT: 10px; PADDING-BOTTOM: 10px; PADDING-TOP: 10px; BACKGROUND-COLOR: #E1FF78"><font color="#D20000" size="3"><b>近期我們有【南山人壽】大量的買單及賣單，如有需要的投資人請與我聯繫。</b></font></div></td></tr></tbody></table></td /></tr /></tbody /></table /><table style="MARGIN: 10px 0px 20px" cellspacing="0" cellpadding="0"><tbody><tr><td><div style="PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-LEFT: 10px; PADDING-BOTTOM: 10px; PADDING-TOP: 10px; BACKGROUND-COLOR: #ffe6e6"><font color="#ff0000" size="3"><b>熱門股即時行情報價,如查不到請來電查詢:0938-274-983,(02)2972-0663<林小姐Vicky></b></font></div></td></tr></tbody></table></td /></tr /></tbody /></table /><table style="MARGIN: 10px 0px 20px" cellspacing="0" cellpadding="0"><tbody><tr><td><div style="PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-LEFT: 10px; PADDING-BOTTOM: 10px; PADDING-TOP: 10px; BACKGROUND-COLOR: "><a href="http://www.kv16888.com/"><font color="#2D0F78" size="3"><b>如尚需查詢更加完整資訊可連結全省服務未上市資訊站</b>＜＝點我進入</font></div></td></tr></tbody></table></td /></tr /></tbody /></table /></a><br>]]></content>
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  <title type="html"><![CDATA[[卓韋光電]卓韋光電 生產觸控面板原料]]></title>
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  <updated>2008-07-24 16:10:55</updated>
  <published>2008-07-24 16:10:55</published>
  <content type='text'><![CDATA[<br><br>興櫃市場將再新增1檔新兵，光學材料廠商卓韋光電（3629） 將在<br>6月27日登錄興櫃，該公司以物理真空濺鍍為核心技術，目前主要<br>產品為ITO導電塑膠薄膜，該項材料可廣泛運用於觸控面板、太陽<br>能電池、EL冷光面板、以及可撓式顯示器等領域，目前主要應用<br>於觸控面板之導電材料，屬觸控面板產業上游之關鍵原料。 <br>卓韋光電指出，目前ITO導電塑膠薄膜競爭對手包括日東電工、Oi<br>ke、Gunze等日系大廠，卓韋光電產品專注於GPS、POS、NB等中<br>大尺寸觸控面板用的霧面材料，以和日系廠商專注於手機使用之<br>亮面產品進行市場區隔。 <br>台灣在觸控面板產業上具產業群聚及成本低廉優勢，漸掌握終端<br>品牌客戶，與日系廠商相較，應更能提供快速彈性的服務。<br><摘錄工商B4><br><br>]]></content>
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  <title type="html"><![CDATA[[老牛皮國際]滑了一跤 要再走出一片天]]></title>
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  <updated>2008-07-24 16:10:49</updated>
  <published>2008-07-24 16:10:49</published>
  <content type='text'><![CDATA[<br><br>La new曾經在同一條路上的相隔不遠處連開兩間門市，在2005年<br>的極盛時期，幾乎街頭巷尾隨便走一圈，就會看到La new的招牌<br>，消費者不論有沒有穿過，幾乎都聽過La new的品牌，只要一提<br>到La new，大概都會知道這是個賣氣墊鞋的牌子。<br>La new的鞋業連鎖通路王國曾經是如此意氣風發，遠遠把競爭對<br>手阿瘦皮鞋的展店數拋在後頭。在2005年，La new、PLAYA及專<br>賣女鞋的La new ladies三大品牌通路，合計在全台就有350間門市<br>，當年的年營業額一度衝到34億元。<br>原本老牛皮國際朝股票上市櫃的目標邁進，2005年9月8日公開發<br>行；不料隔一年就碰上台灣雙卡風暴重創零售業，加上La new的<br>擴張速度太快，讓La new出現前所未有的挑戰。老牛皮旗下品牌<br>門市在2006年的總營收，就降為29億元，以致暫時擱置上市櫃計<br>畫。老牛皮國際在2007年4月16日決定不再公開發行。<br>砍掉La new ladies的通路後，去年La new及PLAYA合計年營收26億<br>元，在短短兩年內，總營收就蒸發了8億元。<br>為了不讓鞋業連鎖通路的王國瓦解，La new決定再出發，一方面<br>大量關閉虧損的門市，另方面強化商<br><br><br><br><br><摘錄經濟A13><br><br>]]></content>
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  <title type="html"><![CDATA[[老牛皮國際]La new重新出發 打造二代複合店 產品線擴大，銷售La new、PLAYA]]></title>
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  <updated>2008-07-24 16:10:42</updated>
  <published>2008-07-24 16:10:42</published>
  <content type='text'><![CDATA[<br><br>La new重新出發 打造二代複合店 產品線擴大，銷售La new、PLA<br>YA、La new Bears、VEA家庭劇院商品，今年底衝80間。<br>銷售專業氣墊鞋起家的La new過去幾年拓點速度太快，在縮減約<br>170間門市後，決定重新轉型出發，打造複合品牌的第二代複合門<br>市，期望提高門市的經濟效益，再創在鞋業通路的領導地位。<br>經營La new的老牛皮國際公司副總經理郭信誠昨（25）日表示，L<br>a new第二代複合門市與第一代店最大的差異是，店面空間加大，<br>同時提升空間美感，營造較舒適的購物環境。例如位在台中市公<br>益路的二代店，把三個店面打通。此外，門市周邊方便停車也是<br>一大要素。<br>老牛皮旗下目前有兩大品牌通路，分別銷售健康休閒鞋的La new<br>，以及販售年輕休閒鞋的PLAYA，共計全台有180間門市。其中有<br>60多間店已裝潢為La new第二代複合門市，預計今年底前第二代<br>複合門市店數上看80多間，可能從現有門市直接轉換，或尋覓更<br>適合的地點。<br>在La new第二代複合門市中，將銷售La new、PLAYA、運動休閒<br>機能訴求的La new Bears，以及集團內新開闢的VEA數位家庭劇院<br>系列商品；客層將鎖定家庭成員<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><摘錄經濟A13><br><br>]]></content>
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  <title type="html"><![CDATA[[老牛皮國際]La new 瘦身 一年減店百家]]></title>
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  <updated>2008-07-24 16:10:36</updated>
  <published>2008-07-24 16:10:36</published>
  <content type='text'><![CDATA[<br><br>知名的台灣休閒鞋連鎖店La new，昨日坦承以往展店太快，一年<br>內已關閉一百家門市（五十家本店、五十家副牌PLAYA），希望<br>藉瘦身來調整體質，於不景氣的環境繼續生存發展；而上半年百<br>分之五至十的業績成長，證明減店奏效。<br>台灣零售鞋業一年約有六百億市場，三大集團中，阿瘦年營業額<br>三十億、兩百三十六據點；La new二十餘億、一百八十家據點；<br>全家福二十五億、一百四十九家據點。<br>全盛時期La new有四百家門市、年營業額三十六億，兩年前進軍<br>日本，在東京開了四家直營店，還以活動行銷來打響知名度，如<br>「台灣大健走」、「中央山脈大縱走」，參加人數屢創新高。以<br>「老牛皮（La New）」命名的董事長劉保佑說，一般人有九成把<br>握才敢去做，他只要有六成的成功率，就放手去衝。<br>除了賣鞋，劉保佑五年前買下職棒金剛隊改名La new熊隊，還大<br>力整合越南、寧波和美墨邊境的工廠，成為控股公司，並往光電<br>和觀光產業擴展，並準備上市；三年前他打算在澎湖七美島投資<br>十五億蓋度假村，惜因與觀光局澎管處條件未談攏而夭折。<br>但據點快速擴張並未帶來獲利，東京店也虧損。劉保佑九個月前<br>全省巡店四趟，在一千五百餘次的實地觀察後，訂下減店方針，<br>再將旗下四個品<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><摘錄聯合A8><br><br>]]></content>
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  <title type="html"><![CDATA[[百羿不銹鋼]百羿不銹鋼板材 客製化]]></title>
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  <updated>2008-07-24 16:10:30</updated>
  <published>2008-07-24 16:10:30</published>
  <content type='text'><![CDATA[<br><br>百羿不銹鋼公司主要經營鏡面不銹鋼平板及3D立體雕刻等不銹鋼<br>板材加工買賣，以「品質訴求、技術為本」的專業優勢在不銹鋼<br>領域闖出一番佳績。去 (96)年平均每月締造600噸產能，年營收創<br>下8.4億元佳績，成為不銹鋼行業中的佼佼者之一。<br>百羿不銹鋼板材為國內各大頂級豪宅建案指定的指標性建材，並<br>通過ISO 9001：2000品質標準認証，從設計、確認、製作及交貨<br>，到協調後段廠商之材料加工、現場安裝、現場保護，提供一系<br>列完整的服務。<br>百羿公司不斷更新設備，光是去年就增設二台40軸鏡面機、超薄<br>型鋼捲式拋光機以及四號砂研磨機，，使得每月量能由原先的400<br>噸增加到600噸，鋼種由原本的300系增加到400系銷售，在代工市<br>場 (OEM)更找尋到許多客戶配合，先進的設備和被肯定的品質拉<br>大與同業競爭對手的差異化。<br>百羿總經理邱明珠指出，近年來由於金屬表面快速發展，以及台<br>灣的鋼材已臻國際水準，百羿除建材裝潢的鏡面加工之外，亦積<br>極跨入高科技產業等表面處理。可滿足客戶的「客製化」需求並<br>朝向「精緻化」產品發展。未來百羿仍會依循「創新研發」深耕<br>，研發新產品及創新的表面加工技術，強化公司競爭力，建構全<br>方位不銹鋼供應中心。 <br><摘錄經濟G2><br><br>]]></content>
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  <title type="html"><![CDATA[[全球一動]北區WiMAX電信 合作有譜]]></title>
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  <updated>2008-07-24 16:10:23</updated>
  <published>2008-07-24 16:10:23</published>
  <content type='text'><![CDATA[<br><br>3家取得北區WiMAX執照高層日昨會商，擬分縣市、合建WiMAX網<br>路。業者分析，一旦3家業者取得共識，建照成本將由原來單家須<br>砸30億元到40億元，降為1家只須不到15億元。 <br>由於遠傳已決定與大同合建南區WiMAX網路，如今北區3家WiMAX<br>電信公司也首度針對合建議題洽商，未來一旦拍板，南、北區合<br>建各一座網路將是大勢所趨。 <br>遠傳董事長徐旭東日前證實與大同合建WiMAX網路事宜，他並認<br>為，合建應該是勢在必行，也可以順便解決WiMAX執照發放過多<br>問題。 <br>據指出，全球一動董事長何薇玲日昨拜會大眾電信董事長吳清源<br>，雙方就合建網路事宜深入溝通，隨即何薇玲又與由威寶電信與<br>東訊合資成立的威邁思董事長劉兆凱會商，雙方並在合建議題上<br>達成共識。 <br>吳清源昨日表示，大眾對於3家WiMAX公司分縣市合建網路樂觀其<br>成，但仍須主管機關（NCC）點頭，而由於目前只有大眾決定採<br>購摩托羅拉的基地台設備，全球一動及威邁思目前都還在選商作<br>業中，因此未來3家公司若決定合建，還須進一步解決基地台設<br>備問題。 <br>威邁思昨舉行股東會，威邁思財務長張虹如指出，公司確實與全<br>球一動及大眾洽談合建網路事宜，並正進行準備作業中。 <br>吳清源認為，如果要<br><br><br><br><br><摘錄工商C2><br><br>]]></content>
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  <title type="html"><![CDATA[[立榮航空] 復興立榮涉聯合行為 各罰百萬]]></title>
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  <updated>2008-07-24 16:10:17</updated>
  <published>2008-07-24 16:10:17</published>
  <content type='text'><![CDATA[<br><br>行政院公平會昨（25）日決議，復興航空與立榮航空約定，「高<br>雄－金門」、「高雄－馬公」兩航線，雙方以提供機位數比例及<br>清帳方式，相互約束事業活動，涉及聯合行為，公平會各處100萬<br>元罰鍰。<br>立榮航空表示，他們曾向公平會陳述意見，與復興合作是希望提<br>供旅客合理的班距及更便利的服務，但立榮尊重公平會做出100萬<br>元罰鍰的處分。同樣被罰100萬元的復興航空則說，還未收到公平<br>會公文，無法表示意見。<br>公平會委員周雅淑表示，根據復興及立榮簽訂的合約，雙方約定<br>每週機位數，如果遇到淡季及旺季欲進行加減班機時，須先經雙<br>方同意，當有加班需求時，要事先知會彼此，以座位數等比例配<br>合執行加班為原則，並相互約定清帳金額，清帳基準則以實際提<br>供機位數為基準。<br>周雅淑說，此合約實施後，如果某一方賣出機位超過約定比例，<br>就必須將超賣的金額給予對方，例如，如果復興購票機位滿額則<br>不售出，消費者只能轉向立榮購買。<br>且根據合約，載客人數不足約定比例的一方，仍然可由對方航空<br>公司超額載客的營業收入，分配到半數左右，結果92年至96年間<br>，航空業雖不景氣，但兩公司的營收並未受影響。 <br><摘錄經濟A15><br><br>]]></content>
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